Карьерный рост: секреты успеха от генеральных директоров

Похлопывание от начальника по спине и слова «отличная работа» — это хорошо, но повышение или премия куда лучше. В чем же самая разумная стратегия постоянного продвижения по службе? Вместо очередного скучного разговора с экспертами по карьерному росту, мы попросили поделиться своими секретами состоявшихся боссов.
Фото 1 - Карьерный рост: секреты успеха от генеральных директоров

1. Высказывай свое мнение

В 30 лет у Тони Хайли не было цели в жизни. Предыдущие 10 лет он провел на яхтах в Атлантике и в экспедициях к полюсу. Однажды друг дал ему посмотреть бизнес-план одного потенциального вложения компании, в которой он работал. Поскольку ему нечего было делать, Хайли накатал шесть страниц объяснений, почему план никуда не годится, и что надо сделать вместо этого. Бумаги попали к руководству компании, Хайли пригласили в офис и… предложили ему должность директора по развитию. Два года спустя он стал генеральным директором компании ChartBeat, предлагающей решения в области веб-аналитики.

«Генеральному директору ежедневно приходится решать тысячу проблем, — говорит Хайли. — Самые ценные для него сотрудники — те, кто может снять с него часть проблем, например, предложив улучшения для бизнес-плана, когда об этом даже не просили. Но знай, что если ты выражаешь несогласие с чьим-то решением, ты должен предложить другой путь и заручиться фактами, говорящими в твою пользу. Учти, что это так же важно, как и умение промолчать в нужный момент. Я думаю, львиная доля моего успеха в том, что я всегда окружал себя людьми умнее меня, и понимал, что слушать их — гораздо полезнее, чем говорить самому».


2. Подтягивай слабые стороны

Когда Перка Перкинса в 1992 году назначили генеральным директором компании Orvis, ему было непросто. Эту должность готовили для другого человека, но тот уволился. Дела у Orvis, производителя спортивных товаров, шли из рук вон плохо. Собственно, первой задачей Перкинса было не допустить банкротства компании. Он признался себе, что ему требуется помощь, и поступил на трехмесячные курсы по деловому управлению в Гарвард. Обучение не только дало ему необходимые знания, но и повысило самооценку. Он получил психологические навыки, которые требовались, чтобы спасти компанию. В следующие 20 с лишним лет Перкинс увеличил прибыль Orvis почти в четыре раза.

Способность учиться — одно из лучших качеств лидера. Ищи возможности попасть на курсы повышения квалификации. По словам Перкинса, в Orvis многим сотрудникам помогли получить повышение курсы МВА. Так твой начальник увидит, насколько серьезно ты относишься к своей карьере. Если у тебя нет времени на подобное обучение, выбери десяток книг, которые помогут тебе в твоей сфере и читай каждый день.


3. Всегда подкрепляй слово делом

Предлагая себя в качестве кандидата на более высокую должность, ты советуешь своему начальнику сделать на тебя ставку. Чтобы это сработало, ты должен убедить босса, что готов к повышенной ответственности. Когда Джиму Уэберу было чуть больше 30 и он работал в компании по производству туристического снаряжения Coleman, он был уверен, что однажды возглавит собственный бизнес. Он понимал, что хочет быть начальником, но на посту вице-президента по корпоративному развитию у него не было ни одного подчиненного.

Тогда он написал план развития одного из подразделений компании, у которого дела шли не очень хорошо. Генеральный директор был так впечатлен, что дал Уэберу «зеленый свет» и сделал его президентом подразделения. А сегодня он является генеральным директором компании Brooks Running и ищет ценные кадры, которые готовы карабкаться на самый верх карьерной лестницы. Бери с него пример: спроси у своего начальника, в чем самая большая проблема. А потом вложи всю свою энергию в то, чтобы достичь успеха.


4. Если не можешь расти, иди дальше

В 2002 году Скотт Аллан был операционным директором маленького бизнеса в Силиконовой долине, который занимался интернет-платежами. Он и его команда получили инвестиции в 20 млн долларов от венчурных фондов и были готовы запустить сервис, но рынок внезапно поменял направление. Аллену дали полгода, чтобы закрыть или продать компанию. Однако через 18 месяцев после продажи компания, которая купила бизнес, повысила Аллана до генерального директора подразделения. Технически это можно было бы считать понижением, но новая должность принесла ему открытия, которые он не мог бы сделать, оставаясь операционным директором. «Я на своей шкуре понял, что иногда приходится идти в обход, иногда даже делать шаг назад, но зато в другой раз ты сделаешь большой прорыв», — говорит он.

Траектория карьеры не всегда идет только вверх, а скорее напоминает петляющую дорожку. Знания о том, как работают разные подразделения, могут подготовить тебя к должности на самом верху. Иногда, как говорит он, лучше уйти с высокого поста и отказаться от хорошей зарплаты в компании, где нет перспектив, чтобы освоиться в новой области, где открывается большое будущее.

Комментарии

37
Сусуватари
29 июня 2017 5:20

Какие-то не наши советы. У нас больше действуют правила "выпивай с начальником и во всем с ним соглашайся" ))) Наши начальники терпеть не могут когда их решения оспаривают, пусть даже и с достойными аргументами. И как правило, не выносят никаких перемен, пусть лучше все идет по старому, хоть и кое-как, чем идти на риск и что-то менять.

Макс
13 февраля 2017 13:04

Можно судить так: чтобы получить повышение нужно быть подстилкой, по сути это так, но важно как к этому относишься ты, ну и как ты этого добиваешься, чрезмерная лесть да, это подхалимство, а проявление инициативы - смелый похвальный шаг, дерзайте!

Георгий
15 февраля 2016 22:52

Не могу сказать, что у меня не получалось по моей вине, скорее по независимым от меня причинам: компьютерный магазин уничтожил кризис 2008, копировальный центр в отличном месте - подняли аренду в два раза, не нашел другого, бизнес у моря - объявили с тот сезон эпидемию холеры на Азовском море (в действительности ничего там не было) и шторм уничтожил все физически, ну и последнее - копировальный центр - лишился в связи с войной.

Добавить комментарий
Показать ещё