Как управлять людьми?

Читай советы семи великих полководцев.

Фото 1 - Как управлять людьми?

ГЕНЕРАЛ ДЖОРДЖ С. ПАТТОН-МЛ.


Родился: 1885 г.
Страна: США
Формирование: 3-я армия США
Годы службы: 1909-1945
Награды: крест «За выдающиеся заслуги»
Позывной: WAR37
Задача: «Атакуй без промедления!»

«ХОРОШИЙ ПЛАН СЕЙЧАС ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОЧЕНЬ ХОРОШИЙ 10 МИНУТ СПУСТЯ»

Джордж Паттон так успешно громил войска Третьего рейха в Северной Африке и Европе с помощью мобильных групп и танковых соединений, что немцы называли его американским Гудерианом. Паттон считал, что полководец, который ждет удачного стечения обстоятельств, чтобы атаковать, скорее дождется того, что противник ударит по его позициям первый. «Хороший командир прислушивается к своей интуиции», — добавляет британский полковник в отставке Тим Коллинз, прославившийся в ходе последней иракской кампании. Ты должен действовать быстро, решительно и напористо всегда: и при запуске новой маркетинговой кампании, и при спасении своего бизнеса, да и вообще — в любой кризисной ситуации. «Вспомни, как компания Apple успешно запустила iPad 2, несмотря на то что рынок еще не восстановился после кризиса», — приводит пример Дэвид Пэрди, сотрудник лондонского Института управления и менеджмента.

СОВЕТ: Решившись на атаку, раструби о ней внутри компании. Издание Journal of Personality and Social Psychology утверждает: чем чаще люди слышат про новую стратегию, тем проще им ее принять, так как они начинают воспринимать ее как мнение большинства.

Фото 2 - Как управлять людьми?

НАПОЛЕОН I БОНАПАРТ

Родился: 1769 г.
Страна: Первая французская империя
Годы службы: 1785-1815
Формирование: «Великая армия»
Награды: гроссмейстер ордена Почетного легиона
Задача: «Будь человеком!»

«ЧТОБЫ ВДОХНОВИТЬ ЧЕЛОВЕКА, НАДО ОБРАЩАТЬСЯ К ЕГО ДУШЕ»

Мы говорим «Наполеон» — подразумеваем «старая гвардия», подразделение, боготворившее императора. Гвардейцы рассматривали свою жизнь как собственность «маленького капрала». И дело не только в том, что в гвардии простолюдин мог сделать карьеру, а по выходе в отставку получить хлебный пост на госслужбе. Наполеон поддерживал личные отношения с гвардейцами: знал многих по именам, вступал в переписку с отличившимися в бою, а на приемах в честь побед сажал героев-солдат рядом с фельдмаршалами и приказывал официантам отдавать предпочтение именно солдатам.

СОВЕТ: «Такие приемы работают во все времена. Например, посол США в России регулярно обедает за одним столом с рядовыми сотрудниками в общей столовой», — объясняет Максим Киселев, преподаватель программы «Кингстон/АНХ МВА». Награждай отличившихся, признавай, что победы коллектива — заслуга каждого работника. Но держи дистанцию, как Наполеон не переставал быть императором даже в пешем строю со своими солдатами.

Фото 3 - Как управлять людьми?

ФЕЛЬДМАРШАЛ БЕРНАРД МОНТГОМЕРИ

Родился: 1887 г.
Страна: Великобритания
Формирование: 21-я группа армий
Годы службы: 1908-1958
Награды: рыцарь ордена Подвязки
Позывной: F13
Задача: «Пусть твое сражение выиграет каждый солдат!»

«НИ ОДИН ЛИДЕР, КАК БЫ ВЕЛИК ОН НИ БЫЛ, НЕ МОЖЕТ ПРОДОЛЖАТЬ ВЛАСТВОВАТЬ, ЕСЛИ ОН НЕ ВЫИГРЫВАЕТ БИТВЫ»

Это именно Монти разгромил итало-немецкие войска под Эль-Аламейном осенью 1942 года и поставил точку в пребывании фашистов в Северной Африке. Это он планировал высадку союзных войск в Нормандии, освобождал Бельгию и наши любимые Нидерланды. Но он никогда не был героем-одиночкой. «Твои люди падут духом, если не смогут побеждать врага под твоим руководством», — утверждает полковник Тим Коллинз.

СОВЕТ: Поощряй результативные и активные действия сотрудников. Проведи тренинг, во время которого каждый член коллектива будет решать задачи, обычно стоящие перед его начальником. «Этот прием используют в армии, чтобы каждый солдат мог при необходимости занять место павшего в бою командира. А в бизнесе рядовые работники, попробовав себя на позиции менеджера, начинают лучше видеть задачи и перспективы всей команды», — объясняет Дэвид Пэрди.

ГЕНЕРАЛ-ФЕЛЬДМАРШАЛ МИХАИЛ ИЛЛАРИОНОВИЧ КУТУЗОВ

Фото 4 - Как управлять людьми?

Родился: 1745 г.
Страна: Российская империя
Формирование: русская армия и ополчение
Годы службы: 1762-1813
Награды: полный георгиевский кавалер
Задача: «Мы Наполеона не победим. Мы его обманем»

«ГЛАВНОЕ — НЕ КРЕПОСТЬ ВЗЯТЬ, А ВОЙНУ ВЫИГРАТЬ»

После Бородина Кутузов понял, что еще одна подобная битва уничтожит русскую армию. Командующий сдал Москву, но отступил так, чтобы в преддверии зимы перекрыть Наполеону путь в южные, богатые продовольствием районы страны. Пока Наполеон отступал, наши части покусывали его армию с флангов, но избегали крупных столкновений. Порицаемый офицерами собственного штаба и историками за нерешительность, Кутузов все-таки добился главного: армия Наполеона была деморализована и почти погибла при отступлении, тогда как наши войска понесли умеренные потери. Таким образом, Кутузов был едва ли не единственным крупным русским полководцем, который берег жизнь солдат даже в ущерб личной славе.

СОВЕТ: Если у тебя мало сил для личного столкновения с противником (или, например, прямой конкуренции на рынке), вполне дозволено действовать исподтишка, потому как твоя задача — достичь поставленной цели.

Фото 5 - Как управлять людьми?

СУНЬ-ЦЗЫ

Родился: 544 г. до н. э.
Страна: княжество Ци (ныне Китай)
Формированaе: войска царства У
Позывной: ***
Задача: «Разъясняй, чего хочешь!»

«ВОСПИТЫВАЙ СОЛДАТ, КАК СВОИХ ДЕТЕЙ, И ОНИ ПОЙДУТ ЗА ТОБОЙ ХОТЬ НА КРАЙ ЗЕМЛИ»

Сунь-Цзы, автор трактата «Искусство войны», который цитируют не только военные, но и философы по всему миру, считал, что если муштрой солдат заниматься так же подробно, как воспитанием детей, то они будут подчиняться полководцу, как своему отцу.

СОВЕТ: Руководи на всех уровнях. «Лучший стимул к работе для твоей команды не будущие премии, а определенность, наличие у работника понимания, что и кому нужно делать в какой момент. Разбей долгосрочную стратегию компании на небольшие тактические цели, — советует Дэвид Пэрди. — На базе этих маленьких целей разработай конкретные задачи для каждого члена команды. Объяснив, как эти задания работают на достижение общей стратегии, ты дашь членам рабочего коллектива цель, а также добьешься того, что все сотрудники компании будут двигаться в одном направлении».

Фото 6 - Как управлять людьми?

ГЕРЦОГ ВЕЛЛИНГТОН АРТУР УЭЛЛСЛИГ

Родился: 1769 г.
Страна: Британская империя
Формирование: британская армия
Годы службы: 1787-1852
Награды: рыцарь ордена Подвязки
Задача: «Будь с подчиненными в трудные времена!»

«ЕГО ПРИСУТСТВИЕ НА ПОЛЕ БОЯ ДАЕТ ЕМУ ФОРУ В 40 000 СОЛДАТ»

Герцог сказал это о Наполеоне, но на самом деле он выразил то, что чувствуют солдаты на протяжении столетий. «Присутствие командующего на поле боя может кардинально изменить ход сражения», — подтверждает полковник Тим Коллинз.

Когда в компании трудный момент и все работают до ночи, сотрудники хотят видеть, что их босс вкалывает вместе с ними, а не играет в гольф. И это правильно. Тебе стоит научиться распределять свои рутинные обязанности руководителя между помощниками, чтобы освободить время для регулярного обхода производственных помещений.

СОВЕТ: Требуй, чтобы руководители среднего звена следили за тем, кто из их подопечных работает больше всего и лучше всего. Тогда ты будешь точно знать, кого и когда тебе надо поощрить. Такие «информаторы» необходимы для того, чтобы эффективно руководить коллективом.

Фото 7 - Как управлять людьми?

ПОДПОЛКОВНИК РУПЕРТ ТОРНЕЛО

Родился: 1969 г.
Страна: Великобритания
Формирование: 1-й батальон уэльской гвардии
Годы службы: 1991-2009
Награды: кавалер ордена Британской империи
Позывной: D33C
Задача: «Не морочь подчиненным голову! »

«МЫ БОЛЬШЕ НЕ МОЖЕМ СКРЫВАТЬ НАШУ СЛАБОСТЬ И НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА ОТ СОЛДАТ. МЫ ВЫГЛЯДИМ КАК ОСЛЫ»

Торнело стал первым с 1982 года британским командиром батальона, офицером высокого ранга, погибшим в ходе военных действий. А еще он был известен тем, что не боялся критиковать стратегию командования и методику снабжения войск — например, то, что британские соединения испытывают нехватку вертолетов и вынуждены подвергаться риску, передвигаясь по земле. Критика была пророческой: 1 июля 2009 года его бронетранспортер подорвался на самодельном фугасе в окрестностях города Лашкаргах на юге Афганистана.

СОВЕТ: Не надо говорить, что все под контролем, когда продажи упали на дно Марианской впадины, а у ворот стоит очередь из поставщиков, которым ты должен денег. «Люди не так глупы, как кажутся. Они знают, что происходит в мировой экономике, и им не нужны общие фразы», — поясняет Дэвид Пэрди. Не стоит тратить силы на то, чтобы держать хорошую мину при плохой игре, сосредоточься на поиске путей по выходу из кризиса. Поставь перед командой четкую цель — так ты вернешь ей уверенность в собственных силах.

Фото: Getty/Fotobank, Legion-Media, Vostock-Photo/Ullstein-Bild, East-News/Mod Uk

Комментарии

6
Aziz
04 июня 2015 23:26

Про Кутузова хорошо сказано , человек должен ценить жизнь другого человека , хотя бы того кто находится с ним рядом , а не швыряться солдатами на право и на лева , они тоже люди и они выигрывают сражения вместе с генералами

06 июня 2014 15:05

«ВОСПИТЫВАЙ СОЛДАТ, КАК СВОИХ ДЕТЕЙ, И ОНИ ПОЙДУТ ЗА ТОБОЙ ХОТЬ НА КРАЙ ЗЕМЛИ» согласен с Сунь Цзы в большей степени чем с другими, ведь этот девиз работает и вне войны. Если начальник относится ко всем своим подчиненным с равной степенью уважения, то персонал всегда его поддержит.

ИВАН
08 мая 2014 8:44

Хорошие советы - особенно последний! Упрямство - достоинство ослов, а начальнику нужно уметь признавать свои ошибки... Это укрепляет авторитет.

Добавить комментарий
Показать ещё