Так как я сделался очень успешным менеджером, меня время от времени посылают в приличное общество — проводить круглые столы и встречи. Самое интересное начинается после того, как его участники подведут итоги и убегут жрать казенные плюшки. В этот момент я собираю оставленные блокноты и смотрю, что же собеседники в них нарисовали. Они и сами не подозревают, что рисуют!
Недавно я проводил круглый стол с представителями банков, а потом посмотрел оставленные ими бумажки. Один директор департамента рисовал совокупляющихся ежиков, другой — сосновую рощу, третий — каких-то людей с длинными ногами и круглыми головами. Эти люди строем шагали к большому квадратному объекту без окон и дверей, на котором было написано: «Банк закрыт!!!». Да, с тремя восклицательными знаками.
Что-то мне подсказывает, что тот банкир недолюбливает клиентов.
Помню, главврач больницы за два часа конференции (большую часть которой она говорила) успела нарисовать целую картину со скорыми, носилками, шприцами и разными красивыми словами типа «горздравмедторг», взятыми в фигурные скобки. А потом уверяла меня, что совершенно не помнит, как рисовала.
А пиар-директор спортивного магазина зачем-то изобразила виселицу с человечком и говорила потом, что это сроду не ее почерк.
Я их всех очень хорошо понимаю, хотя вы и не поймаете меня за неосознанным рисованием. Потому что как только я беру в руки карандаш, в голове моей возникает преподаватель жанров Наталья Владимировна, которая говорит:
Дело было в университете. Мы проходили жанры. К каждому занятию преподаватель Наталья Владимировна требовала отыскать в прессе то расширенную заметку, то проблемную статью. Материал следовало найти, вырезать, вклеить в специальную тетрадь, принести и пересказать. В общем, нам с другом Собакиным лень было этим заниматься.
И мы придумывали — несуществующие статьи и заметки, очерки и репортажи. «Вот автор Кузейкин написал в газете «Знамя труда» аналитический материал «Боль трубопрокатного завода», в котором доступно изложил пять причин кризисного положения предприятия», — этого было достаточно Наталье Владимировне.
Проверять наличие газеты преподавателю не приходило в голову. Все остальное время мы рисовали. Друг Собакин — эпическое полотно «Ослепление Василька Теребовальского», я — что в голову придет.
Как-то мне в голову пришло нарисовать кукиш с натуры. Я рисовал его долго, получалось очень натуралистично. Пока рисовал, прослушал несколько курсов — по логике, истории, культурологии.
Когда Наталья Владимировна попросила Собакина презентовать спортивный репортаж, он встал, напрягся и выдал экспрессивный текст с футбольного матча. Кто-то там кому-то передавал пас, делал подкат, трибуны свистели.
— Позвольте, — перебила его Наталья Владимировна, — но ведь это же нонсенс!
— Чего? — не понял Собакин.
— Это совершенно невозможно! — Наталья Владимировна все поднимала и опускала руки. — Спортивный репортаж в газетах умер уже лет пятнадцать тому назад!
Собакин растерялся и жалостливо посмотрел на меня.
— Ну вот же, — кинулся я на выручку, отложив рисование, — «Иванов неожиданно переводит мяч на левый фланг! Но куда... там же никого нет! Сидоров хватается за голову...»
— Не может быть! — воскликнула преподаватель. Неожиданно она встала со стула и пошла к нам, посмотреть на возродившийся жанр.
Удивленно оглядела пустой стол, на котором лежал лишь белоснежный лист бумаги, перевернула его... Там была почти идеальная, удивительной реалистичности фига...
— М-дааа, — сказала Наталья Владимировна, — и правда, спортивный репортаж жив!
Фигу эту потом у меня выменяли на пиво два младших научных сотрудника.
Евгений Крузенштерн
Комментирует Елена Зарецкая, преподаватель программы Kingston MBA Moscow:
Самые эффективные совещания — те, что проходят не чаще раза в неделю и длятся не более сорока минут. Это объясняется физиологическими факторами. Слушать тяжелее, чем говорить. Все участники совещания все равно не смогут участвовать в дискуссии, а удержать внимание всей аудитории к обсуждаемому вопросу можно в среднем на 20 минут — потом они начинают думать о своем, ковырять в носу, рисовать на салфетках. В этот момент аудиторию на пару минут нужно чем-то отвлечь (демонстрацией наглядного пособия, шуткой или вовсе переходом на тему, не касающуюся повестки дня), чтобы они могли вновь сконцентрироваться. Но этот ход сработает всего один раз. Если же нужно на совещании обсудить только один вопрос, выделите на это не более 25 минут.
да